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董明珠是一个优势和短板都很突出的人,优势上面已经说得很多了,最大的短板是无容人之量,她个性上是一个进攻型性格,一味地冲锋,不会回旋与妥协,这一点和华为的任正非差别非常大。因此,格力有“成也萧何败也萧何”之说。一旦董明珠离开格力电器,格力电器目前正在推行的战略会不会被全面修正?这个可能性是存在的。这就是我多次说到的,大股东变更,格力电器不确定性增加。今天的格力电器,实际上走到了一个关键时刻。

我倾向认为,大股东长期授权董明珠管理格力电器的可能性不大,也无法体现它作为大股东的资本意志。有一点可以肯定,未来二年格力电器现有管理层仍将保持稳定,毕竟投资者需要格力电器平稳从国资委时代过渡到资本主导时代。董明珠做满这届董事长任期应该没有问题,但三年后就不一定了。

《方案》提出,深圳地区要实施“上市公司+”战略,即依托国内外多层次资本市场,创造条件实现集团公司整体上市,加大市场化并购上市公司力度,推动国有资产向上市公司集中。具体来说,到2022年每家市国资委直管企业须至少控股一家上市公司,国有资本投资公司控股10家以上上市公司。目前深圳未控股上市公司的国企共13家,集中在金融、交通领域;国资平台(包括基金管理平台)投资布局侧重于科技(电子、医药)、金融领域,偏一级市场,预计未来整体上市、股权受让主体主要集中在13家中。

所以你会发现,格力现在进入了几乎所有的电器领域,但产品差异性优势完全没有体现出来,因此,实现大的市场突破可能性不大。实际上,格力电器全面开花式入局所有家电领域,是基于对格力品牌的自信,仍未格力品牌能带动空调之外产品销售,这种愿望过于乐观了。须知,格力的品牌力主要来自空调产品,这种品牌力不会自动延伸到别的产品上。举一个例子,海尔品牌力比较强大,一直有“中国白电第一品牌”之称,但是你会发现,海尔彩电销售一直不理想,海尔品牌力那么强,为什么拉不动海尔彩电销售呢?原因就在这里,这叫品牌具有指向性。

能否让高收入者真正多缴税?个税的重要作用之一就是调解收入分配,促进社会公平。要给中等以下群体减负,除了进一步提高起征点外,降低税率也尤为关键。此次草案优化调整税率结构,扩大3%、10%、20%三档低税率的级距,3%税率的级距扩大一倍,现行税率为10%的部分所得的税率降为3%;大幅扩大10%税率的级距,现行税率为20%的所得,以及现行税率为25%的部分所得的税率降为10%;现行税率为25%的部分所得的税率降为20%。

一是加强金融机构合作,鼓励和支持上海的金融机构积极进行海外布局,将新加坡作为走出去的重要一站。二是加强“一带一路”建设合作。上海正在努力建设全球人民币市场和“一带一路”投资中心,希望双方能够进一步拓宽金融合作,推动人民币跨境使用、发展人民币离岸业务。

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